Mnoho zemědělských výrobců letos čelilo nedostatku nekvalifikované pracovní síly. Problém byl důsledkem pandemie: značná část pracovních migrantů opustila Rusko.
Podle ministerstva vnitra bylo před zahájením pandemie v Ruské federaci přibližně 2 milionu cizinců, kteří zde byli za účelem práce. Do listopadu 300 jich zbýval 2020 milion 1 tisíc (a to je o půl milionu méně než na podzim roku 800).
Předpokládalo se, že uvolněná místa obsadí nezaměstnaní Rusové, k tomu však v zemědělském sektoru nedošlo. Důvody jsou zcela pochopitelné: tvrdá „špinavá“ neprestižní práce, nepravidelná pracovní doba „v sezóně“, ne nejvyšší platy, odlehlost od měst.
A ne všichni zaměstnavatelé byli připraveni být nahrazeni, což také nepřekvapuje. Zahraniční pracovníci se vyznačují svou pílí, souhlasí s prací v horkém počasí, nevyžadují další platby za zpracování, jsou energičtí (obvykle chodí do práce do 35–40 let) a, abych citoval jednoho ze zemědělských manažerů, „nepijí a nekouří“.
Nyní situace z velké části ztratila na vážnosti (alespoň pro šlechtitele rostlin), byly dokončeny sezónní práce, jsou vyžadováni nekvalifikovaní pracovníci, hlavně pouze pro přepážku skladované zeleniny a brambor, ale prognózy do budoucna jsou velmi vágní.
Zdá se, že agrárníci mohou jen čekat na vývoj událostí. Ačkoli je podle Olgy Prozorovské, vedoucí oddělení personálního poradenství v poradenské společnosti „For APK“, je lepší za této situace strávit tento čas hledáním proveditelných řešení. A nejprve přehodnoťte svůj přístup k vyhledávání zaměstnanců:
- Je těžké najít zaměstnance, pokud nerozumíte jejich zájmům. Dnes nestačí zobrazovat informace o volných pracovních místech na stránce s inzeráty; je mnohem efektivnější používat k vyhledávání sociální sítě. Na naši firemní stránku v instagram neustále přicházejí žádosti od obsluhy strojů, mlékařů, jen od lidí bez specializace, kteří se chtějí přestěhovat do vesnice. Svět se mění každý den a každý to musí vzít v úvahu.
Je velmi důležité střízlivě posoudit atraktivitu nabídky, kterou společnost potenciálním zaměstnancům nabízí.
- Letos jsme provedli malou studii, která ukázala, že na trhu je spousta lidí, kteří hledají práci (včetně řidičů traktorů, svářečů). Lidé chtějí pracovat, jsou připraveni odejít z domova za dobrou prací, snášet určité nepříjemnosti, ale očekávají, že to bude kompenzováno slušnou hmotnou odměnou (nikoli platem 20–30 tisíc rublů). Zadruhé, když se lidé stěhují, doufají, že získají přijatelné životní podmínky. Bohužel ne všichni zaměstnavatelé jsou na to připraveni.
Samozřejmě, ne všechny podniky jsou schopné znatelného zvýšení osobních nákladů. V takových případech se můžete pokusit přistupovat k problému z druhé strany a nepřemýšlet o tom, kde najít lidi, ale jak změnit technologii práce, abyste se vyrovnali se stávajícím počtem zaměstnanců.
- Jako příklad mohu uvést malou mléčnou farmu v regionu Kaluga. Vesnice, ve které se nachází, je daleko od města a samotný region je blízko Moskvy. Většina zdatné populace odešla. Hledali zemědělské pracovníky po celé oblasti a bylo jasné, že každé ráno je bude třeba přivést na jejich pracoviště a každý večer je bude muset převézt domů. A tento proces bude nákladný a časově náročný a velmi nepohodlný pro venkovské ženy, z nichž každá má péči o zeleninovou zahradu.
Vedoucí farmy navrhl zavedení rotační metody: dva pracovní dny a dva dny volna. Dojičky byly přivezeny najednou na dva dny. Snížily se logistické náklady, zvýšily se platy (do funkce byly přidány další běžné obchodní úkoly, na které bylo dost času), zvýšila se produktivita práce, byl vytvořen stálý tým. A netrpí ani jedna zeleninová zahrada.
Jsem si jist, že podobné režimy se používají v rostlinné výrobě.
COP