Nedávná studie International Potato Center zkoumá dopad přístupu PMCA na stimulaci tržních inovací a rozvoje různých hodnotových řetězců po celém světě. Metoda PMCA, původně používaná v Andách v roce 2000, zahájila inovativní procesy v Peru, které vedly k působivému vývoji produktů a zvýšení prodeje několika místních odrůd brambor, které byly spotřebitelům málo známé. Síla PMCA spočívá v tom, že zahrnuje přímou spolupráci se zúčastněnými stranami s cílem porozumět a prozkoumat potřeby a obavy každého v hodnotovém řetězci, od farmářů přes obchodníky a obchodníky až po rodiny.
Ve studii autoři zkoumali osm dobře zdokumentovaných případů, kdy byla PMCA použita v různých prostředích: subsaharská Afrika, Asie, střední Evropa a Latinská Amerika. Zjistili, že PMCA funguje nejlépe v příznivých politických podmínkách. Tým dospěl k závěru, že používání systémových přístupů, jako je PMCA, může organizacím výzkumu a vývoje pomoci lépe reagovat na požadavky trhu.
Hlavní autor studie Doug Horton poznamenává: „Po systematickém sledování používání této metody téměř dvě desetiletí jsme byli příjemně překvapeni, když jsme zjistili, že PMCA se od té doby používá v hodnotových řetězcích pro více než 20 zemědělských komodit v Africe, Asii, východní Evropě a Latinská Amerika, Amerika! “
Úsilí o rozvoj tohoto inovativního přístupu začalo v rámci regionálního programu Papa Andina vedeného CIP. Prostřednictvím tohoto programu pomohla PMCA vybudovat vazby mezi malými farmáři a ostatními v rámci hodnotového řetězce a také dosáhnout cenných specializovaných trhů pro čerstvé a zpracované produkty, většinou podhodnocené a nedostatečně využívané místní odrůdy brambor.
Se zaměřením na městské a později exportní trhy si PMCA získala popularitu v Peru a její příjemci se rychle rozrostli na více než 100 000 malých farmářů a obchodníků s desítkami gurmánských produktů vyvinutých na základě místních brambor. Tento seznam zahrnuje jedinečně zbarvené místní bramborové lupínky, andskou instantní bramborovou kaši a gurmánské brambory T'ikapapa, které získaly cenu World Challenge Award 2007 a Iniciativu pro podporu podnikání pro udržitelný rozvoj (SEED).
V roce 2004 CIP spolupracoval s andskými pěstiteli brambor a peruánskými kuchaři, aby pomohl zlepšit image a využití místních brambor v restauracích. Dnes jsou v Limě populární místní bramborová jídla.
Úspěšný PMCA se do značné míry opírá o spolupráci s vývojovými partnery na všech úrovních. André Deveaux, spoluautor studie, říká: „Nezbytnou součástí je aktivní účast široké škály aktérů hodnotového řetězce, včetně malých výrobců, komerčních podnikatelů a příslušných poskytovatelů služeb, s cílem vybudovat důvěru a podporovat vzájemné učení s cílem podnítit inovace. v celém hodnotovém řetězci. Děláme to tak, že se zaměřujeme na společné tržní příležitosti a prostřednictvím skupinových setkání a veřejných akcí, které zapojují stále širší skupinu zainteresovaných stran do kolaborativních inovací.“
Jakmile jsou partnerství navázána, CIP usnadňuje proces tím, že pomáhá zúčastněným stranám identifikovat obchodní inovace a v případě potřeby poskytuje technickou podporu pro zlepšení výroby a marketingu. Tato práce může mít mnoho podob, například zlepšením ochrany proti škůdcům a chorobám, identifikací vhodných odrůd a systémů pro zlepšení kvality osiva a pomocí při vývoji nového balení, označování a brandingu na trhu.
PMCA je zvláště účinná při práci se zranitelnými skupinami. „Aplikace PMCA na hodnotové řetězce pomohla ženám a mládeži zapojit se do zemědělského marketingu a mít z něj prospěch. Příležitost podílet se na společném rozvoji podnikání s ostatními v hodnotovém řetězci pomáhá ženám zaregistrovat se a rozšířit své podnikání v oblasti semen zeleniny ve střední Ugandě,“ řekla Sara Mayanja, CIP Research Fellow z Ugandy.
S úpravami, aby vyhovovaly místním podmínkám, byl PMCA také použit k posílení hodnotového řetězce brambor v západní Jávě v Indonésii; káva v San Martin, Peru; mnoho regionálních produktů v Albánii včetně bylinek, koření, ořechů, hub a olivového oleje.
Zatímco tým je spokojen s výsledky zaznamenanými ve studii, ředitel RTB Graeme Thiele věří, že existuje větší prostor pro implementaci: „Výsledky by mohly být lepší, kdybychom přišli s efektivní strategií škálování pro širší využití PMCA. Vhodné škálování inovací, jako je PMCA, je efektivním řešením dlouhodobého problému zavádění systémových přístupů s účastí v organizacích zemědělského výzkumu a vývoje.“