Text: Ilya Rubin
Spolupráce v zemědělství nebyla nikdy považována za silnou stránku Ruska. Pokud jde o družstva, okamžitě přijdou na mysl světoznámé společnosti Fonterra, Valio a Arla, které sdružují producenty mléka. Mezitím existují příklady úspěšných družstev v ruském pěstování zeleniny.
Podle Asociace rolnických (zemědělských) farem a zemědělských družstev v Rusku (AKKOR) v Rusku skutečně fungují asi 4 tisíce zemědělských družstev. Tento údaj je přibližný a za posledních několik let se téměř nezměnil. Faktem je, že na papíře v Rusku vzkvétá spolupráce: podle oficiálních údajů je v zemi přibližně 400 tisíc akcionářů téměř 6 tisíc družstev a jejich obrat přesahuje 20 miliard rublů.
Údaje z Rosstatu však ukazují, že za posledních 10 let se počet farem v Rusku snížil o 40% - zbývá jich jen něco přes 200 tisíc. Je pravda, že přeživší farmáři během této doby vážně zvětšili svou plochu - 2,5krát, v průměru na 269 hektarů.
V každém případě lze konvenční moudrost o selhání ruské zemědělské spolupráce přehánět, protože se stále setkáváme s příklady úspěšné spolupráce zemědělců v Rusku.
Jak prodávat zeleninu se ziskem
Základem dlouhodobé a plodné spolupráce pěstitelů zeleniny je zpravidla jejich touha se ziskem prodávat své produkty. Největším spotřebitelem jsou obchodní řetězce. Sítě potřebují zaručené dodávky velkých objemů s předvídatelnou kvalitou. Malé farmy to nemohou udělat, ale protože jsou jednotné, jsou schopny zajistit dodávky v síti, navíc za velmi výhodných podmínek pro sebe.
Tak se vyvinula úspěšná spolupráce družstva AgroKostroma. Toto zemědělské spotřebitelské dodavatelské a marketingové družstvo se zabývá dodávkami venkovní zeleniny. Podle systému ověřování protistran "Kartoteka", příjem družstva
přesahuje 120 milionů rublů. Čistý zisk pro družstvo není významným ukazatelem, ale je důležité, aby byl kladný.
Historie společnosti „AgroKostroma“ začala skutečností, že v roce 2007 se několik farem rozhodlo spojit za účelem efektivnější činnosti. "Hlavním úkolem družstva bylo prodávat výrobky za stejných podmínek všem členům družstva, čímž byla vyloučena konkurence mezi nimi." Sdružení umožnilo společně nakupovat stroje a zařízení s podporou státu a také získat výrobní prostředky za příznivějších podmínek, “vzpomíná Valentina Konkova, předsedkyně družstva AgroKostroma.
"Družstvo je především prospěšná spolupráce pro všechny jeho účastníky." Proto, navzdory tomu, že se naše složení postupně měnilo (někdo opustil družstvo, přidaly se nové farmy, které se zajímaly), vždy jsme našli body interakce ", -
říká Valentina Konkova.
Podle ní bylo hlavním úkolem, kterému družstvo čelilo, zahájení spolupráce s velkými federálními maloobchodními řetězci. V roce 2017 byla podepsána první velká smlouva na dodávku produktů členů družstva. "Pro velké obchodní řetězce je výhodnější pracovat s velkými dodavateli." Ne všechny malé farmy mají zdroje pro nezávislou spolupráci s nimi. Vytvoření jediného logistického odkazu umožnilo podnikům s různými objemy výroby stát se účastníky této smlouvy. Uspěli jsme jen díky dobře koordinované týmové práci, “zdůrazňuje Valentina Konkova.
Mimochodem, ziskový prodej produktů není jediným důvodem pro spolupráci. Družstva mohou velmi často přijímat půjčky a granty pouze spojením, protože společně mají více záruk pro banky, více zdrojů pro sběr dokumentů a více důvodů pro získání vládní podpory.
Například družstvo „Kazachiy“ pro prodej zemědělských produktů pro pěstování zeleniny, které se nachází ve městě Krymsk na Krasnodarském území, dokázalo vybudovat skladovací zařízení pouze díky společné práci svých farem. Na jejich výstavbu v roce 2017 poskytlo ministerstvo zemědělství a zpracovatelského průmyslu na Krasnodarském území družstvu Kazachiy grant ve výši 19,5 milionu rublů. Dalších 13 milionů rublů. vlastní prostředky byly použity na provádění stavebních prací, nákup strojů a zařízení. Bylo by mnohem obtížnější získat grant a získat takové prostředky samostatně.
Dlouhodobá spolupráce farem sdružených v družstvech vykazuje téměř vždy pozitivní výsledek. Jako příklad můžeme uvést SEC „Vyshgorodsky“, která byla založena v roce 2004 ve vesnici Vyshgorod v Rjazani. Má velmi širokou specializaci, včetně pěstování zeleniny.
Toto družstvo se stalo vůdcem regionu v zemědělsko-průmyslovém komplexu právě díky společné práci farem, které nemohly jednotlivě najít dostatek finančních prostředků na nákup zemědělských strojů a zařízení. V letech 2012–2019 s podporou Ministerstva zemědělství a výživy Rjazaňského regionu bylo v rámci státního programu Rjazanského regionu „Rozvoj zemědělsko-průmyslového komplexu“ poskytnuto družstvu půjčka a dotace ve výši 80,9 milionů rublů. na nákup vybavení. Kromě toho družstvo do projektu investovalo přibližně 9,9 milionu RUB.
vlastní prostředky.
Díky těmto investicím vzrostly v průběhu let výnosy družstva o 90% a výnosy zeleninových plodin o desítky procent.
Můžeme říci, že spolupráce v pěstování zeleniny umožňuje, aby se rozptýlené malé farmy staly tak silnými jako zemědělské podniky. Schopnost lépe řídit malá průmyslová odvětví zároveň může zvýšit jejich efektivitu. Přesto se věří, že Rusko je zemí velkých zemědělských podniků, které se chystají zabrat zbytky půdy zničeným farmářům. Tento problém je však poněkud přehnaný.
Mýtus o zemědělských podnicích
Zvenku se může skutečně zdát, že celý zemědělsko-průmyslový komplex v Rusku je jeden nepřetržitý zemědělský podnik, který se táhne od horizontu k horizontu. Ve skutečnosti je ruské zemědělství, zejména v pěstování zeleniny, zastoupeno velkým počtem malých společností a zemědělců.
farmy.
Mimochodem, v evropských zemích, kde prakticky neexistují žádné velké farmy, ale existují hlavně malé rodinné farmy, dosáhla družstva velkého úspěchu a některá z nich existují již desítky nebo stovky let.
Podle Federální státní statistické služby v Rusku dosáhl podíl farem o rozloze více než 10 tisíc hektarů v posledních letech třetiny všech ruských farem, zatímco v polovině 2000 byl tento údaj nižší než 20 %. Rozrostla se však nejen plocha zemědělských podniků, ale také půda
pozemky ne příliš velkých zemědělských společností, k čemuž přispělo zřícení mnoha osobních dceřiných farem. To způsobilo růst oblastí „středních“ zemědělských společností v Rusku - „profesionální“ farmáři vytlačují „amatéry“ z pozemků soukromých domácností. Například celková plocha farem se za stejné období zdvojnásobila - na téměř 2 milionů hektarů. To je patrné zejména v pěstování zeleniny, kde se na pozadí poklesu celkového počtu zemědělských organizací zvýšil počet zemědělců.
Nyní je v Rusku více než 200 tisíc zemědělců a rozšiřují své oblasti, stejně jako zemědělské podniky. Jejich pozemky jsou však malé - průměrná zemědělská plocha je 269 hektarů (zatímco každá ruská zemědělská organizace představuje asi 6 tisíc hektarů). Proto mají zemědělci více šancí na spolupráci.
V současné době roste popularita spolupráce. Celkově bylo v letech 2018–2020 v Rusku založeno 1848 zemědělských družstev, z toho 1698 spotřebitelských, podle Federální korporace pro rozvoj malého a středního podnikání. To je způsobeno přítomností
zemědělským výrobcům je objektivní potřeba vytvářet družstva k plnění různých konkrétních provozních úkolů.
Za účelem urychlení rozvoje spolupráce vyvinula společnost SME Corporation společně s ruským ministerstvem zemědělství, bankou SME, Rosselkhozbank, Sberbank a Rosagroleasing balíček podpůrných opatření („krabicový“ produkt) pro zemědělská družstva a zemědělce-členy zemědělských družstev. Tento balíček podpůrných opatření zahrnuje specializované finanční produkty pro zemědělská družstva. Jedná se mimo jiné o záruky od korporace „SME“, úvěrové produkty od „SME Bank“, „Rosselkhozbank“, Sberbank, synchronizované s grantovou podporou a dotacemi od ministerstva zemědělství
Rusko, specializované leasingové produkty regionálních leasingových společností na nákup vybavení a leasingové produkty společnosti Rosagroleasing.
Balíček podpůrných opatření navíc zahrnuje opatření na podporu Ministerstva hospodářského rozvoje Ruské federace s cílem přilákat financování na akciový trh. Kromě opatření finanční podpory obsahuje také informace o opatřeních nefinanční podpory, včetně rozšiřování trhů produktů: propagace produktů na internetu, nákup hlavních zákazníků a spolupráce s federálními maloobchodními řetězci.
Je však nepravděpodobné, že všechna tato podpůrná opatření budou schopna vyřešit hlavní problém spolupráce - nedostatek důvěry mezi zemědělci, říká Alexander Nikulin, ředitel Centra zemědělského výzkumu RANEPA za prezidenta Ruské federace. V rámci svého studia studuje družstevní hnutí v Rusku
vědecká práce pravidelně provádí rozhovory se zemědělci. "Teoreticky by se drobní zemědělci mohli spojit a začít tak soutěžit se zemědělskými podniky v zásobování federálních a regionálních sítí, ale v praxi se jim to málokdy podaří," říká Alexander Nikulin.
Existuje však naděje, že nová generace zemědělců, kteří nemají žádné předsudky o družstvech, začne aktivně vytvářet družstva. Expert vidí první známky tohoto hnutí v Moskevské oblasti, kde mladí zemědělci již vytvářejí alternativní organizaci spolupráce s AKKOR.
A co zákony?
Pro zemědělská družstva je velmi obtížné existovat bez zdravé vládní politiky. "V mnoha evropských zemích dosáhla spolupráce úspěchu právě díky péči o malé farmy." Například ve Francii jsou zemědělci oficiálně považováni za součást kulturního dědictví a ve Švýcarsku je drobným farmářům poskytována významná finanční podpora (ani ne tak přímá, ale spíše v podobě infrastruktury, dobrých úvěrových podmínek apod.) ", - říká marketingový ředitel advokátní kanceláře Hoban Law Group Halston Punchek.
Zdůrazňuje, že slavná a mocná družstva - Valio, CHS, Mondragon nebo Arla - byla vytvořena s bezpodmínečnou vládní podporou, která trvá dodnes. Například v Japonsku je více než 90% všech zemědělců členy družstev a jejich družstvo ZEN-NOH je jedno z největších na světě. Farmy tam jsou malé, ale díky takovému spojení mohou hájit svá práva na nejvyšší úrovni, a proto je podíl vládních dotací na jejich ziscích více než 50%.
Nyní je v Rusku diskutována potřeba státní podpory pro družstva. Vzhledem ke zvláštnostem spolupráce má pro její rozvoj velký význam podpora státních orgánů. V tomto ohledu ve všech regionech (s výjimkou Moskvy a Petrohradu) vyvinuly a
provádějí se programy rozvoje spolupráce a na organizaci podpory infrastruktury se podílejí kompetenční centra v oblasti zemědělské spolupráce a podpory zemědělců.
Díky podpoře jsou vedoucími regiony v rozvoji zemědělské spolupráce Lipeck, Ťumeň, regiony Belgorod, Krasnodarské území, Republika Sakha (Jakutsko), Baškortostán a Tatarstán. Podle odborníků mohou být slibné následující oblasti: výroba organických a ekologických produktů, produkty s vysokými gastronomickými a kulinářskými vlastnostmi a také
výroba jedinečných regionálních potravinářských produktů, včetně produktů s vysokou exportní složkou.
«Podíváme-li se na statistiky ukazující počet Družstva v dynamice v posledních letech uvidíme, že se tamní vůdci neustále mění, - říká Alexander Nikulin. - Nedávno byl Tatarstan mezi vůdci, pokud jde o počet družstev, a nyní je to Lipecká oblast. To je vysvětleno
a to regionální podpora. Nyní některé, pak další regiony začínají přidělovat financování a všemi možnými způsoby podporovat spolupráci, ale postupem času se zájem o tuto oblast snižuje a poté spolupráce také slábne. “
Podle něj existují rozpory v zákoně o spolupráci a iniciativa „shora“ se ne vždy shoduje s vůlí samotných zemědělců sjednotit se. Proto vznikají problémy, o nichž se často mluví a píše se o nich. Spolupráce mladých zemědělců je však mnohem snazší. Takže možná někde v Rusku
brzy vyroste budoucí zeleninové družstvo, které bude srovnatelné co do velikosti a vlivu se slavnou mlékárnou Fonterra.